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24號(hào)中央新聞聯(lián)播里首次出現(xiàn)“股權(quán)”“期權(quán)分配”“分紅激勵(lì)”這些新名詞?？赡苤袊?guó)的傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式真正的發(fā)生翻天覆地的變化，合伙人時(shí)代、資源共享、合作雙贏、抱團(tuán)取暖的新型發(fā)展模式，必將來臨

單打獨(dú)斗很難在未來互聯(lián)網(wǎng)形式活下來適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，學(xué)會(huì)借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)更能堅(jiān)固你在同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

未來不再有公司，只有平臺(tái)；
未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；
未來不會(huì)有員工，只有合伙人。
如今單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的年代是合伙制的年代，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、眾籌融資、股權(quán)并購(gòu)是企業(yè)的一次深刻變革。
                                                             -李克強(qiáng)

合伙制的時(shí)代，我們經(jīng)常可以看到：
員工招不來、管不了、留不住
創(chuàng)業(yè)合伙人平分股權(quán)，沒有真正老大
投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故
不懂如何估值，從而“賤賣”自己的股權(quán)
股東和投資人后續(xù)無法進(jìn)入與退出的尷尬局面
企業(yè)融資后股權(quán)被稀釋，沒能保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一

讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人

合伙人是未來必然趨勢(shì)，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/span>

建立合伙人制度管理

讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。

讓員工懂得敬畏規(guī)則

當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。
當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會(huì)接受制度管理

合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，分多少最合理？
如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？
想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，該從哪方面入手？
眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？
如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)...

寶能系入侵萬科 絞殺大戲開始
1號(hào)店股權(quán)變局，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán)
俏江南張?zhí)mPE對(duì)賭協(xié)議失敗，踢出董事會(huì)
真功夫家族企業(yè)的股權(quán)相爭(zhēng)，蔡達(dá)標(biāo)入獄14年...
這些事件的根源，都在于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)搭建之初，沒有對(duì)股權(quán)進(jìn)行合理的分配，沒有充分反映創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。實(shí)際上，一家公司不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，相比其他問題，更有可能讓一個(gè)本來不錯(cuò)的初創(chuàng)公司分崩離析

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的十大問題：

1股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰
2前期省錢、財(cái)務(wù)混亂
3借款投資混淆、引秋后算賬
4家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛
5沒有帶頭人、所有權(quán)缺失
6選錯(cuò)合伙人、沒有簽約、口說無憑
7增資擴(kuò)股不清晰
8進(jìn)入規(guī)則不清晰
9權(quán)責(zé)利義不清晰
10退出機(jī)制不清晰

股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預(yù)測(cè)到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無法修改了。股權(quán)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)，333平分股權(quán)，一定要1＞2+3），往往成為一個(gè)難題。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！技術(shù)入股，資源入股股權(quán)又該怎么分配？

阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)
京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%
華為成立三年之時(shí),至今已實(shí)施了4 次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中最重要的一次變革！

阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)
京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%
華為成立三年之時(shí),至今已實(shí)施了4 次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃...
他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工的夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中最重要的一次變革！

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！其實(shí)股權(quán)激勵(lì)與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)！因?yàn)楹痛笃髽I(yè)比,小企業(yè)一無資金、二無技術(shù)、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來！

有的企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、有的好項(xiàng)目因?yàn)槿鄙儋Y金不能落地實(shí)施、有的甚至因?yàn)槿鄙儋Y金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸”。隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關(guān)心的問題，那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資呢？股權(quán)眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速發(fā)展應(yīng)采取的重要手段之一。

大家都知道一個(gè)成熟的店面從找房子到開業(yè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，再將一個(gè)生店經(jīng)營(yíng)成一個(gè)成熟店面也需要時(shí)間的積累，如何實(shí)現(xiàn)這些生意紅火的店老板的夢(mèng)想？快速擁有一家店。

        同樣是做一樣的生意，有人賺錢有人賠，賠錢的店能否轉(zhuǎn)化成賺錢的店？如何設(shè)計(jì)讓想擁有店的老板多一家店，而賠錢的店老板實(shí)現(xiàn)贏利。

         賺錢的店擁有好的商業(yè)模式和自己的品牌影響力，用股權(quán)連鎖的方式讓贏利店與虧損的店加盟合作。

          秀思美業(yè)不用從自己身上掏一分錢，開始與贏利水平一般和較差的店面開始合作加盟，品牌統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)方式同一，產(chǎn)品供給相同，員工的教育培訓(xùn)統(tǒng)一，短短的十個(gè)月時(shí)間擁有店面60多家，并且店店贏利，現(xiàn)在已經(jīng)建成一個(gè)美業(yè)的生態(tài)園，包括美容和健康養(yǎng)生項(xiàng)目，形成一個(gè)可以線上預(yù)約，線下體驗(yàn)的綜合休養(yǎng)中心。

如果你的企業(yè)也面臨這種問題，或者想發(fā)展卻找不到好的方法，可以加下方微信，我們一起探尋適合你發(fā)展的路徑。

案例：LNH酒業(yè)

LNH酒業(yè) LNH酒業(yè)李總在公司前后投資1000萬，后急需資金，將10%股權(quán)90萬套現(xiàn)，幾日之后來到我們公司，聽周繼程老師講解股權(quán)融資后，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權(quán)融資，將15%股權(quán)融資2300萬，可是價(jià)值1500多萬的10%股權(quán)已經(jīng)賤賣，不懂股權(quán)是企業(yè)家最大的不幸,希望同意的事情不要再發(fā)生在我們的企業(yè)家身上。

中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)延續(xù)了14年的火熱態(tài)勢(shì)，在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組政策刺激作用下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模繼2014年之后再創(chuàng)新高。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)姻、阿里12億元入股恒大足球、滴滴與快的、攜程與去哪網(wǎng)雙雙合并....

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）

——無論你公司現(xiàn)在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強(qiáng)，有一天還能有錢有閑，順利退休，《聚百洲股權(quán)整體策劃落地系統(tǒng)》股權(quán)學(xué)習(xí)是企業(yè)家必修的一堂課，并且越早學(xué)習(xí)、應(yīng)用，麻煩越少！

我們輔導(dǎo)5000多家企業(yè)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困惑和瓶頸:       [請(qǐng)輸入數(shù)字]
◆公司新老股東架構(gòu)多少比較合理
◆如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”
◆股權(quán)激勵(lì)員工該從哪些方面入手
◆如何利用商業(yè)計(jì)劃書輕松股權(quán)融資
◆如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制
◆公司創(chuàng)始人與投資人的對(duì)賭協(xié)議采用什么方法
◆家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),進(jìn)行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
◆企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團(tuán)化，應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)
◆如何通過股權(quán)合理分配吸引PE融資，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)行上市后兼并？
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